Você sabe a diferença entre líder e chefe?

As duas palavras são bem parecidas, mas nas organizações são competências distintas. 

Significado de líder

Já o líder é relacionado com inspiração. Aquela pessoa que lidera, que inspira as outras pessoas.

 

 

O líder entende que todos possuem competências que precisam ser gerenciadas e que cada pessoa possui necessidades e comportamentos distintos. 

O líder apresenta o seu ponto de vista, suas motivações e se mantém aberto para que as pessoas trabalhem junto com ele.

Portanto o líder sabe influenciar e não de autocracia, como no caso do chefe. Para um bom líder a capacidade de fazer com que as pessoas façam as suas tarefas se faz através da comunicação e trabalho em equipe.

Significado de chefe

O termo “chefe” é utilizado para definir um profissional que possui autoridade dentro de uma hierarquia.

No modelo tradicional das empresas, o chefe foi essencial para garantir o cumprimento das atividades dos colaboradores e manter a estrutura dos processos.

O chefe, geralmente, é aquela pessoa autoritária que possui maior conhecimento técnico e que determina as atividades dos seus subordinados. A principal preocupação do chefe é alcançar as metas e resultados independente de qualquer coisa.

Confira 37 comparativos que demonstram as principais diferenças entre o que é ser chefe, um conceito cada vez mais ultrapassado e o que é ser líder, um conceito cada vez mais presente, necessário e querido.

Líder

• Consegue os objetivos graças ao carisma
• As palavras são: encanto, parceria, time
• Envolve o time nas decisões
• Objetivos da empresa/time vêm antes
  
• Preocupa-se e ocupa-se de produzir bom clima
• Assume o problema e divide as glórias
  
• Reconhece o mérito dos indivíduos e do time
  
• Incentiva/acolhe opiniões diferentes das suas
  
• Aceita como parte do processo e aprende com o erro
  
• Reconhece que seu crescimento foi apoiado por outros
  
• Orienta e atua junto com o time: hands-on
  
• Se posiciona como eterno aprendiz, em evolução
  
• Sabe ser falível e sempre se questiona
  
• Sabe de seus predicados, mas exerce a modéstia
• No conflito, busca a composição
• Em sua fala prefere usar o “nós”
  
• Em cada um, busca e realça o que há de melhor
  
• Processos mais demorados, pois busca convencer
  
• Lidera equipes mais caóticas, livres e criativas
  
• Não confunde seriedade com sisudez
• Não admite bullying e preconceito
• Conquista o respeito
• Funciona melhor em situações desafiadoras
  
• Líderes estão atentos e ativos na sustentabilidade
• Seguros de si, não temem o desemprego
• São fiéis à empresa, mas sabem que não são ela
• São ambiciosos, mas sabem controlar essa força
• Política na empresa é um modo de conciliar interesses
• Evita a fofoca
  
• Dá transparência aos fatos e informações
  
• Se vê como um viabilizador
• Sua autoridade serve para conectar/agilizar/gerar
  
• Busca a diversidade, a cultura, o novo
  
• Disponibiliza seu networking a bem do negócio
  
• Não segura promoções na equipe, mesmo perdendo-os
  
• A princípio confia
  
• A ética é parte de seu modo de vida

Chefe

• Consegue os objetivos graças ao receio
• As palavras são: pressão, mando, medo
  
• Comunica o time das decisões
• Objetivos pessoais vêm antes
  
• Clima é bobagem. Importa entrega
  
• Assume a glória e divide os problemas
  
• Reconhece/exibe seus próprios méritos
  
• Inibe/rechaça opiniões diferentes das suas
  
• Condena o erro e pune os que erraram
  
• Credita apenas a si seu crescimento
  
• Determina, cobra e pune: hands-off
  
• Se posiciona como dono do saber
  
• Não se questiona. Se ilude na infalibilidade
  
• Exagera em seus predicados. Arrogante
  
• No conflito, busca o confronto
  
• Em sua fala usa apenas o “eu”
  
• Em cada um, busca e realça defeitos e erros
  
• Processos mais ágeis, pois manda fazer
  
• Chefia equipes ordeiras, embotadas e obtusas
• Vê o humor como falta de seriedade
  
• Acha o politicamente correto bobagem
  
• Exige o respeito… que não consegue
  
• Funciona melhor em situações burocráticas
  
• Chefes fazem qualquer negócio pelo bônus
  
• Inseguros, temem a demissão
  
• Fiéis a si, mas confundem-se com a empresa
  
• São gananciosos, e se perdem nela
  
• Política na empresa é um modo de vencer
  
• Aprecia e usa da fofoca
  
• Esconde informações. Informação é poder
  
• Se vê como um monarca a ser servido
  
• Sua autoridade serve para sua satisfação
• Busca o controle, a uniformidade, o previsto
• Usa o networking da equipe para se promover
• Inviabiliza promoções para não perder talentos
• A princípio desconfia
• A ética é parte de seu discurso… apenas
  

Um querido amigo carioca, certa vez, brincando, disse: “Odeio ser líder, amo ser chefe! ”. É que ser chefe é muito mais fácil e confortável. Você manda e pronto. Os problemas da equipe são da equipe, não da chefia, diz Caldini.

Já o líder tem muito mais trabalho ao explicar e convencer todos a estarem juntos na ação. Preocupa-se e se ocupa de apoiar a equipe e cada indivíduo em seu trabalho e também, em certa medida, nos seus problemas pessoais.

No fundo e no fim, Líder e Chefe são apenas palavras, mas que acabaram tomando significados bastante distintos. E hoje, a nova geração (<40 anos) não mais aceita chefes, mas apenas líderes.

As empresas mais arrojadas, as que figuram da lista das Melhores Empresas para Trabalhar do Great Place to Work, todas, seguramente, cuidam de desenvolver líderes, gente que inspire.

Indústrias como a do tabaco, bebidas, armas e outras categorias nocivas à saúde do homem e do ambiente estão, não é de hoje, com dificuldade para atrair e reter talentos. E tem dificuldade também de formar e manter líderes. Seu modo de agir, seus produtos e serviços são incompatíveis com essa liderança ética que cada vez mais se instala.

As novas gerações seguem querendo bons salários e crescimento na carreira, mas não a qualquer preço. Querem também trabalhar em um lugar que gostem, fazendo algo de relevo, que tenha significância no bem e no progresso da humanidade. E, esses lugares, que oferecem as melhores condições, não duvidemos, são celeiros de líderes inspiradores, que sempre atraem os melhores talentos!

Autor: Alexandre Caldini é administrador de empresas formado pela PUC\SP com cursos de educação executiva em Harvard e no M.I.T. nos Estados Unidos; no INSEAD na França e na London Business School e Cambridge University no Reino Unido. Em 30 anos de carreira trabalhou em empresas de consumo e mídia. Presidiu a Editora Abril e o jornal de negócios Valor Econômico. Atualmente é escritor, palestrante, mentor de executivos e dedica-se a conselhos de empresas e ONGs.

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