Como criar equipes de alta performance? Por Leandro Carraco – Educador Executivo da Escola E3

Trabalhar em equipe pode parecer desafiador para alguns, mas quando se sabe trabalhar em equipe e se comemora o sucesso coletivo, tudo parece melhorar e dar certo. Saber conviver e trabalhar com pessoas diversificadas é algo recorrente nas empresas, todos vamos lidar com um projeto coletivo ou, até mesmo, uma reunião para recolher ideias de um grupo, por isso é tão importante entender e procurar desenvolver suas habilidades de trabalho em grupo.

 

 

E como se faz para criar equipes de alta performance? Você pode até saber trabalhar em grupo, mas se os projetos não dão certo, as relações interpessoais não se desenvolvem bem, tudo parece desmoronar e as dificuldades podem abalar até o mais preparado dos líderes em seu ramo profissional. Por isso trouxemos algumas informações que você precisa saber para criar suas equipes de alta performance e se destacar no trabalho!

O famoso “alto desempenho”

No século XXI, vivemos no mundo de muita competitividade e a busca constante do  conhecimento. Todos nós sabemos e ouvimos muito falar sobre: alto desempenho e performance. Em uma sociedade que apresenta muitas empresas baseadas na quantidade e, não necessariamente, na qualidade, quem apresenta boa qualidade se destaca entre os demais. Por isso o alto desempenho é bastante procurado hoje em dia nas contratações, é algo importante e que agrega ao grupo. 

E tudo que estiver associado à  resultados estará ligado aos colaboradores que estiverem sempre produzindo nesse nível. Devido a isso, somos obrigados a nos disciplinar para que possamos estar antenados o tempo todo para se obter “o novo”, e o reflexo disso é: “Grande bagagem de armazenamento de dados e informações na nossa mente”. Ótimos resultados empresariais passam pelo desempenho dessas pessoas e equipes.[/highligh]

É importante destacar que o alto desempenho não é igual à exaustão, é essencial manter a saúde física e mental dos profissionais boa para que eles possam ser capazes de produzir sem nenhum problema interno ou externo, sempre respeitando os limites de cada um. Lembre-se de que, para ter equipes de alta performance, você deve procurar garantir o bem-estar e a felicidade profissional de cada um para que todos possam produzir e favorecer o trabalho coletivo.

Como criar equipes de alta performance?

Para criar equipes de alta performance, você deve, primeiro, entender o que seria essa equipe, como ela trabalharia e como alcançar esse feito do bom desempenho. Não seria algo difícil. Equipes de alta performance e desempenho são altamente gerenciáveis e têm como uma de suas características o fortalecimento da identidade profissional dos membros da organização.

É nesse ponto abordado acima que residem outras características importantes para que seja possível observar resultados alavancados da organização, por isso separamos alguns dos aspectos importantes e listamos aqui para que você possa compreender e aplicá-los nas suas equipes de alta performance:

• Compromisso
• Motivação
• Sentido de pertencimento
• Senso de cooperação e sinergia

Para que essas características se consolidem na equipe, as pessoas precisam ser administradas de modo a ser contemplada a participação, num ambiente de  respeito, no qual não apenas se convive com as diferenças individuais, mas valoriza-se a diversidade. Logo, só há valorização à diversidade na coexistência com a liberdade e espontaneidade dos indivíduos e das relações.

A partir do momento em que você valoriza a individualidade das pessoas do seu grupo, elas acabam se sentindo mais confortáveis em apresentar e utilizar suas habilidades, sabendo que serão reconhecidas e, provavelmente, terão um feedback de seus resultados. A comunicação é extremamente importante e o reconhecimento é uma das partes mais importantes e essenciais para que você crie equipes de alta performance.

Ao demonstrar o compromisso com o grupo, os integrantes poderão apresentar a mesma atitude, como um espelho. Ao assumir a liderança de uma equipe, você tem o importante papel de estimular sua produção e valorizar cada um para que eles se sintam motivados, pertencentes à empresa, à marca, e bem em meio ao coletivo.

Respeito ao ser humano

Não podemos de forma alguma considerar eficaz o desempenho de um gestor que não consiga, por meio de sua liderança, criar um clima de respeito ao ser humano e que permita a livre expressão das individualidades e potencialidades de cada um. As pessoas necessitam de confiança e valorização, seja como profissional ou em sua vida pessoal, todos produzem melhor quando são devidamente reconhecidos, isso faz equipes de alta performance.

Se uma pessoa sofre algum tipo de desrespeito em seu trabalho, ou ainda mais especificamente, em sua equipe, isso irá afetá-la e, também, todos à sua volta. Além disso, todos devemos saber que o respeito é o mínimo a ser aplicado em qualquer relação interpessoal, você respeitar o próximo também é um ato de respeito a si mesmo.

Ao mesmo tempo que o ambiente deva ser favorável à produção coletiva, as pessoas devem entender o convívio respeitoso e aplicar seus conhecimentos de maneira a entenderem o espaço do próximo e aquilo que é ou não aceitável e, ainda por cima, profissional.

Deve-se ser humano antes de tudo, se colocar no lugar do outro. Apenas obtendo diversos pontos de vista e analisando cada oportunidade e cada membro da equipe de maneira individual e coletiva, que você consegue estabelecer equipes de alta performance. Aplique esses conhecimentos no seu dia a dia profissional e pessoal, e veja as mudanças ocorrendo, observe e siga o caminho em direção ao sucesso!

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Portanto, concluo com a  seguinte frase do Henry Ford:

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